最近关于社会报道的新闻比较多，首月针对一些大家比较关注的问题还在持续报道中
站在奥克斯空调20年发展的新起点上，门红奥克斯人以一张中国家电业新名片拉开了在未来20年甚至100年的持续发展大幕。不仅推动了自身的快速发展，南市也给整个产业的转型方向和路径提供了成功的经验和参考。
而新一轮转型升级战略的实施，新设则让奥克斯可以站在整个家电产业的新平台上，释放更多的品牌观和品质观。无疑，外资作为中国家电产业转型升级战略在2014年度的杰出代表，奥克斯空调显然已经成为中国家电产业今后几年发展的新名片。更为重要的是，企业在面向消费者需求的高品质精品空调上，企业奥克斯在互联网时代整合技术创新、品质变革和智能化思维，完成了从一个系列的精品空调到一个全新的精品空调创新平台的建设，最终为消费者源源不断输出高新技术、高品质的产品和解决方案。
同时，同比又从企业制度上明确了每年销售收入的5%投入技术研发和产品制造的创新与升级。此外，增长还面向所有员工启动了我的奥克斯我的家文化活动，从战略、制度和思想、文化等多个角度为转型升级提供了立体化的保证。
转型升级，首月奥克斯动真格对于中国家电企业来说，转型升级并不是一个陌生的词。
最近五年来，门红众多家电企业一直宣称在推动转型升级，却没有让市场上的众多商家和消费者感受到转型升级带来的新变化和新体验。边书平把木窗部称之为质量总司令，南市因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。
终身免费售后看似针对用户，新设但更是他针对森鹰内部管理有意埋下的一个雷我就是想通过这个政策引发用户报修，新设多多暴露问题，倒逼自己做好产品，做无服务产品。这段海底捞冰淇淋的故事，外资被广为流传。
3、企业给高管埋雷，企业倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。边书平收藏了那篇文章，同比感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去